MES制造执行系统目前在中国大型企业中已经得到很好的实践，在生产管理中也越来越重要，企业要成功实施MES制造执行系统，选型时该注意哪些?关键点是什么?
企业往往对MES制造执行系统实施的困难认识不足，对自己的需求与目标认识不清，选型的人员对业务不太熟悉，好高骛远，不结合企业实际需而要追求大而全的理想系统，只看系统，不看供应商实施队伍有没有本行业的专家。这些都是企业应该避免的。
成功实施MES制造执行系统，实施团队与实施顾问应为本行业的专家；善于与用户(特别是车间现场的管理人员)沟通; 有足够的时间待在企业; 既熟悉软件也熟悉企业。
一般来说，每一种系统都有其存在的价值，各有优缺点。企业在进行MES制造执行系统选型时，要选择国内MES厂商还是国外MES厂商; 选择商品化系统还是选择定制开发; 选择通用系统还是行业专用系统; 国内往往看不到同类的成功用户。
解决这些问题的关键是用户一定要弄清楚自己真正想要什么?知道自己所属行业的特点?明白哪些是企业真正需要的特殊需求?这就要求企业在进行MES制造执行系统选型前进行详细的需求分析，明确MES制造执行系统应用目标，目标与需求切忌大而全。企业有些所谓的特殊要求是企业内部的管理方式不当造成的，完全可以避免。这些问题明确了，再结合企业的经费预算，MES制造执行系统选型也就不难了。
系统软件选型的关键：要明确自己近期需求和长远需求，分阶段实施; 在要求MES制造执行系统满足近期需求的前提下，系统具有良好的开放性和可扩充性; MES厂商的实施队伍应有本行业的专家；最好组织企业自己专门的实施与选型队伍。
